Referenzauftrag. Reale Situation, bei Bedarf anonymisiert dargestellt.
Ausgangslage
Ein Startup verfügt über Aktivitätsdaten, Finanzprognosen und separate Monitoring-Tools. Entscheidungen werden auf Basis mehrerer Zahlenversionen getroffen, wobei viel Zeit für deren Abgleich aufgewendet wird.
Das Vorhaben
Die wirklich relevanten Kennzahlen definieren, deren Erfassung organisieren und eine gemeinsame Auswertung für operatives Geschäft und Finanzabteilung aufbauen.
Das angestrebte Ergebnis
- Eine einheitliche Sicht für Team und Geschäftsführung
- Schnell identifizierbare Schwerpunkte
- Ein Monitoring, das sich mit dem Geschäft entwickelt