Fonds d’investissement
Rapprocher l’ambition
des réalités opérationnelles.
Un operating partner indépendant aux côtés du fonds et du management pour accompagner la transformation, la croissance et la création de valeur des participations.
Votre enjeu
Le plan est établi.
Il faut le faire vivre.
Une nouvelle phase de développement, une transformation à déployer ou une organisation à faire évoluer.
J’interviens avec le management pour structurer les priorités de développement, adapter les moyens et conduire les chantiers de transformation.
Mon expérience de la cession d’un groupe à un fonds, puis de la direction de BU sous LBO, me permet de relier les attentes de l’actionnaire à la réalité économique et humaine de l’entreprise.
Contribution
De la visibilité.
Des décisions. De l’action.
Identifier les leviers de création de valeur
Évaluer le potentiel de développement, les moteurs de rentabilité et les capacités opérationnelles. Relier les opportunités commerciales aux moyens nécessaires pour les concrétiser.
Structurer la croissance
Prioriser les initiatives de développement, faire évoluer l’organisation et anticiper les besoins financiers, logistiques et managériaux.
Conduire la mise en œuvre
Piloter les chantiers, animer les responsables et donner au fonds une visibilité sur les progrès, les risques et les décisions attendues.
Modalités
Un rôle défini avec
le fonds et le dirigeant.
Diagnostic ciblé, appui au CEO, pilotage de transformation ou mandat opérationnel temporaire. Le niveau de présence et de responsabilité dépend de la situation de la participation.
Explorer les interventionsParlons de votre prochaine étape.
Un premier échange pour préciser les enjeux et le cadre d’intervention.