Transformation
et croissance
Faire évoluer l’offre, l’organisation et les outils. Relier l’ambition commerciale aux capacités opérationnelles, logistiques et financières.
Conduire le changementDirigeant indépendant · Operating partner
Transformation
et croissance.
J’accompagne les fonds, les actionnaires et les dirigeants de PME et d’ETI pour transformer leur entreprise, structurer sa croissance et renforcer sa performance.
Échanger sur vos projetsFinance · Opérations · Management · Technologie
Direction de BU45 M€ de chiffre d’affaires · 42 collaborateurs
Comex & environnement LBOCession à un fonds et responsabilités opérationnelles
Finance & entrepreneuriatPilotage de la performance et développement d’activité
Interventions
Un accompagnement de direction
dans les étapes décisives.
Développer une activité, faire évoluer le modèle ou changer d’échelle : chaque étape appelle des choix d’organisation, des moyens et une capacité à les mettre en œuvre.
Transformation
Performance financière
et opérationnelle
Identifier les leviers de rentabilité et de productivité, renforcer le pilotage et accompagner une croissance économiquement solide.
Développer la performanceDirection
de transition
Prendre la direction d’un périmètre pour accompagner une phase de développement, piloter une transformation et préparer la continuité.
Prendre le relaisVos enjeux
Aux côtés des fonds
et des dirigeants.
Fonds d’investissement
Accompagner le développement
des participations.
Un appui opérationnel en lien direct avec le management et l’actionnaire, du plan de création de valeur à sa mise en œuvre.
Accompagnement des fondsDirigeants et actionnaires
Renforcer votre capacité
à décider et à agir.
Préparer une nouvelle étape de croissance, faire évoluer l’organisation ou piloter un programme de transformation avec vos équipes.
Accompagnement des dirigeantsFinance internationale, direction opérationnelle sous LBO et entrepreneuriat : une lecture d’ensemble de l’entreprise.
J’ai structuré le pilotage de la performance retail, participé à une cession à un fonds, puis dirigé une business unit avec un siège au Comex. J’ai ensuite été partner dans les produits financiers et cofondé une activité pour la grande distribution.
Cette expérience relie l’analyse économique, le management, le développement commercial et la logistique. Ma culture IT, données et IA complète cette pratique par les outils utiles au pilotage et à l’exécution.
Diplômé de l’ESC Lille · Promotion 2009
Parlons de votre prochaine étape.
Un premier échange pour préciser les enjeux et le cadre d’intervention.