Bruno Dietrich
Un parcours de dirigeant.
Une expérience d’entrepreneur.
Un parcours qui associe finance internationale, performance retail, direction opérationnelle sous LBO et entrepreneuriat.
Une double lecture
Comprendre les mécanismes.
Assumer les décisions.
Mon fil conducteur : relier l’analyse économique à la vie de l’entreprise.
J’ai exercé des responsabilités de finance et de direction, puis développé des activités comme associé et entrepreneur. Cette expérience nourrit une approche qui tient ensemble la stratégie, le management et les conditions de mise en œuvre.
Mes secteurs d’expérience sont le retail, les produits financiers et la publicité. J’aborde d’autres secteurs à partir de leurs mécanismes économiques et de l’expérience des équipes en place.
Repères de parcours
Trois expériences
qui structurent ma pratique.
- 01
Finance et pilotage de la performance
Direction de filiale et controlling dans un groupe international, puis mise en place d’un contrôle de gestion orienté performance dans un groupe de retail.
- 02
Direction opérationnelle et environnement LBO
Participation à la cession d’un groupe à un fonds d’investissement, puis direction d’une BU de 45 M€ et 42 collaborateurs, avec un siège au Comex.
- 03
Association et entrepreneuriat
Partner dans les produits financiers, puis cofondateur d’une activité pour la grande distribution : construction de l’offre, référencements nationaux, développement commercial, opérations et logistique.
Une culture hybride
Relier les fonctions,
plutôt que les isoler.
Finance et stratégie
Lecture des marges et du cash, pilotage de la performance, arbitrages de Comex et expérience d’une cession à un fonds.
Management et opérations
Responsabilités de direction, organisation, coordination des managers, flux et logistique.
Développement et technologie
Offre, grands comptes, distribution, outils de pilotage, automatisation et usages métier de l’IA.
Parlons de votre prochaine étape.
Un premier échange pour préciser les enjeux et le cadre d’intervention.