Mission de référence. Situation réelle, présentée de manière anonymisée lorsque nécessaire.
Le point de départ
Une startup possède des données d’activité, des prévisions financières et des outils de suivi séparés. Les décisions se prennent avec plusieurs versions des chiffres et beaucoup de temps passé à les recouper.
Le chantier
Définir les indicateurs réellement utiles, organiser leur alimentation et construire une lecture partagée pour l’opérationnel et la finance.
Le résultat visé
- Une même vue pour l’équipe et la direction
- Des points d’attention identifiables rapidement
- Un suivi qui évolue avec l’activité